管理職の方が、部下の力を存分に引き出すことが、組織ではとても大切なことになります。
でも、言われたことはやるけど、自発的な工夫もなにもない。
これでは、本当にその人の力を引き出しているとは言えません。
人が本当の力を発揮するためには、その力を引き出すためのモチベーションが欠かせません。
モチベーションを与え、目的を与え、人の力を引き出すための技術があります。
テクノセンスの管理職研修では「人の意欲を引き出す」スキルを学んでいただけます。
1日で20人からの受講生の心をつかみ、チームとして動き始めさせることが講師の仕事です。実践で培われたノウハウを余すことなくお伝えします。
管理職の方は自分の「チーム」をお持ちになっているはずです。
ですが、そのチームは本当に「チーム」になっていますか？
3人寄れば文殊の知恵、と言います。
きちんと機能するチームは、単なる頭数を超え、3人が5人分の力を、5人が10人分の力を発揮するようになるものです。
そのようなチームを作る技術を学んでいただけます。
良いチームの中には、良いコミュニケーションがあります。
良いコミュニケーションが、良いチームを作るのです。
講習の中では伝えるスキルだけではなく、「観察するスキル」「聴くスキル」についても学んでいただきます。
カリキュラムにもよりますが、1ヶ月からの長期プログラムであれば、現場の問題点を題材とすることによって、非常に実践的なチームマネージメントスキルを学ぶことができます。
知識を「知る」ではなく、実践的なスキルを「身につけるため」に、当社では、週に１回、3ヶ月から6ヶ月程度の講習をお勧めしております。
お忙しい管理職の方に配慮し、実施曜日、時間までできるだけご希望にお応えできるように対応します。
詳細は以下より資料をご覧ください。
管理職に対するコーチング技術習得研修パンフ(1枚)
管理職に対するコーチング技術習得研修ご説明資料（複数ページ）
コミュニケーション
（聴く、観察する、伝える）
モチベーション
（高める、下げる、具体的な手法と心理）
考える力を引き出す
（課題の設定）
これらを軸にして、基本カリキュラムが構成されています。クライアント様のご要望、スケジュールにより基本カリキュラムを最適な形に調整した上でご提案させていただきます。
2日程度の「体験」コースから、本格的にコーチングを学ぶ、6ヶ月程度のコースまで、幅広く対応いたします。
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